推进宝钢金属与宝武镁业一体化运作

2024年3月25日，宝钢金属四届五次职工代表大会在宝钢金属总部举行。大会由宝钢金属党委副书记、纪委书记兼工会主席蔡正青主持。大会号召，宝钢金属全体员工要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决贯彻落实党中央、国务院和集团公司重要工作部署，在党委的坚强领导下，踔厉奋发、勇毅前行，为推动宝钢金属加快创建世界一流企业而不懈努力。

会上，宝钢金属总裁、党委副书记闻发平作了题为《改革创新，实干成就伟大梦想 艰苦奋斗，创轻量化美好未来》的行政工作报告，总结回顾了2023年主要工作，全面研判了当前面临的经营形势和挑战，明确了2024年公司经营管理指导思想、经营方针、总体目标和重点工作。

2023年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，是为全面建设社会主义现代化国家奠定基础的重要一年，也是宝钢金属加快推进战略转型的关键之年。宝钢金属坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展第一批、第二批主题教育，认真学习贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记重要讲话和指示批示精神，切实落实宝武新材料发展战略，聚焦公司使命愿景，各项战略任务取得显著成效，镁产业布局开启“宝武镁业”新征程，制品业务经营管控能力进一步夯实。

闻发平在报告中提出了2024年经营管理工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记有关中国宝武的重要讲话和指示批示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，贯彻落实宝武新材料发展战略，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，深入推进新型经营责任制，深化改革、创新驱动、协同共享、艰苦奋斗，坚定不移做强做优做大镁产业，加速发展轻量化业务，加快先进制品业务经营改善，面向未来加快数智化转型和绿色低碳发展，推动宝钢金属高质量发展，切实增强核心功能、提高核心竞争力，加快建设世界一流企业。

闻发平在报告中部署了2024年经营管理重点任务：坚定不移贯彻落实宝武集团战略部署与要求，加速融合，推进宝钢金属与宝武镁业一体化运作；加快建设，尽快发挥青阳项目的整体效能；创新驱动，高科技引领高质量发展；加快改革改善，推动制品和轻量化业务高效化发展；夯实财务管控基础，推进算账经营；增强企业法治建设，压实风险防控责任；加强人才队伍建设，支撑战略落地。

会上，宝钢金属工会报告了四届五次职代会预备会议讨论审议情况，会议审议通过了《宝钢金属四届五次职代会决议》，会议书面审议了宝钢金属《2023年安全、环保、能源、双碳工作总结及2024年重点工作计划报告》《2023年企业年金运作情况报告》 《2023年职工教育经费使用情况报告》《2023年职工需求与关注点信息管理情况报告》《2023年厂务公开民主管理工作综合报告》。

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，会上对2023年度先进集体及员工进行了表彰。为加强人才培养工作，会上举行了师徒带教签约仪式。通过导师带徒行动，发挥管理者的“传帮带”作用，努力打造一支富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。

根据《商业计划书管理办法》相关规定，闻发平代表宝钢金属与子公司代表宝玛克科技在主会场签订《2024年度经营管理任务书》，确保公司主要经营目标及计划任务要求、重点管理要求有效落实。子公司代表安徽宝镁、总部部门代表金属制品营运中心依次作表态发言。

宝钢金属党委书记、董事长王强民以《改革创新谋未来 锐意进取谱新篇》为题作重要讲话。他代表宝钢金属党政班子对广大干部员工一年来负重前行、迎难而上取得的成绩予以肯定并致以衷心的感谢。面向新的征程，王强民强调了五个方面的重点工作。

第一，认清新形势，直面问题与挑战。2024年宝钢金属面临着巨大的变化，一是宝钢金属正式成为宝武镁业的第一大股东，意味着宝钢金属战略转型取得了第一阶段的成功。二是宝武镁业作为集团公司一级子公司管理，与宝钢金属一体化运行，实施差异化管控。三是要以宝武镁业为主体推进构建新型经营责任制，策划商业计划，推动宝武镁业高质量发展。面对上述变化，宝钢金属要在制品业务改革发展、在一体化管理和差异化管控、在重新认识行业发展规律、在项目建设、技术创新上以及在高质量党建引领高质量发展这六个方面取得突破。

第二，开拓新思路，积极践行改革发展。一是要改变我们的观点、认识。面对变化，想有突破，必须进一步解放思想，勇于创新，开拓进取。二是在宝武集团的战略指导和宝钢金属的业务指导下，总体思考以“进转退”制定制品业务总体改革方案，推动发展变革。三要以有利于提升宝武镁业竞争力为原则，推进宝武镁业整合融合及管理能力提升。四要进一步完善改革机制，深化人事制度改革，强化绩效激励牵引，多干多得，少干少得，不干不得，加大刚性兑现。五要传承好宝钢金属体制机制改革的基因。

第三，谋划新举措，努力提升经营业绩。我们要坚决贯彻落实宝武集团年度工作会议精神，全力以赴确保完成各项经营目标任务。坚守“四有”经营原则，深化算账经营，打造最佳生产经营体制；落实“四化”要求，提升可持续能力；技术引领，拓展应用场景；内外协同、提升海外宝玛克盈利能力，力争全面完成新一年经营目标任务。

第四，展现新作为，确保战略任务落地。2024年宝钢金属有五项战略任务。一是推动金属制品业务发展变革。要强化优质资产经营、推进稳健业务经营改善、实施低效资产退出和转型、增进内部协同、加强技术研发、形成战略协同。要进一步强化营销管理。二是优化公司治理、宝钢金属、宝武镁业实施一体化运作、推进与宝武镁业的整合融合、提升体系能力、谋划深化改革。三是完善镁产业链战略布局，推进重点项目。全面推进青阳项目，稳妥启动五台项目，硅铁项目要全面开工。推动宝玛克科技镁挤压工艺产线、半连续铸造产线顺利投产。优化组织机构，配置专业人员，做好人员储备和生产准备。四是要打造镁产业原创技术创新平台，推进镁市场开发。推进宝武镁业与宝钢金属技术中心研发能力融合，全力推进镁产业技术创新，镁储氢等重点项目实现突破。镁合金材料的新产品新应用早日实现量产。五是要打造产业链成本竞争力。要建立完善成本对标体系、镁全产业链成本管控体系以及市场端原燃料成本协同机制，通过技术创新和管理创新打造低成本优势。

第五，奋进新征程，同心谱写新篇章。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，深化落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神，深入推进主题教育成果转化运用，全面加强党的领导和党的建设，全面贯彻新发展理念，大力弘扬国有企业家精神，坚持践行中国宝武“诚信、创新、绿色、共享”企业价值观及“钢铁报国、开放融合、严格苛求、铸就强大”的企业精神，团结广大党员干部员工，担当作为、锐意进取，共同书写企业发展的新篇章。

蔡正青在对会议进行总结时，希望各位代表会后认真学习、坚决落实王强民书记、董事长重要讲话、闻发平总裁行政工作报告要求和大会决议，在集团公司的坚强领导下，携手共进，以坚定的信心和饱满的热情投身到改革创新的浪潮中，共创美好未来。

来源:宝钢金属有限公司